一、 股权结构

　　公司股东要明确，结构比例要清楚。

　　二、组织构架

　　1、公司注册在海外还是国内?有哪些分公司、子公司、关联公司?投资人的钱从哪里注入?公司的架构关系到股东利益。

　　2、公司是如何运转的，有那些部门?总经理、销售副总、技术总监等是否分工明确。

　　三、公司现在投资额

　　作为创立公司的，你自己投入了多少？如果自己你一分钱都没有投入，投资者通常会怀疑你自己对这个创业项目的信心和创业态度。

　　四、 销售合同和订单

　　如果现在公司已经有意向合同， 能给投资者看看，是最有说服力的。

　　五、收入模式

　　清晰的、可信的、明确的、精准的、看得见摸得着的收入模式。

　　六、公司估值

　　想清楚自己需要多少钱?准备出让多少股份?不管你的心理价位是多少，你应该明确提出你的要价，它作可以为一个谈判的起点。

　　七、资金用途

　　即使你有详细的财务预测，建议你在商业计划书里有一张清晰的列表，把主要的资金用途罗列出来。

(北京华经纵横咨询有限公司)